让百年老院充满活力和竞争力，质量、人才、科技是关键， 这三者的内涵也是对“瑞金”的核心价值——“广博慈爱，追求卓越”的最好诠释。

   终其整个职业生涯，李宏为都在外科医生和医院院长之间寻找着平衡。作为一位杰出的医生，他在外科创造性地成立了肝胆胰外科加肝移植团队模式，屡次创下生命的奇迹，他在全国首次实行劈离式肝移植，他在全国首次提倡微创外科，他还在全亚洲首次实行多脏器移植。作为一位杰出的院长，实现了瑞金医院的跨越式发展。在19年的院长生涯中，他使得瑞金医院脱胎换骨，建起了急诊医技楼、门诊楼、科教楼、普通病房综合大楼，超前的硬件建设规模夯实了医院发展的基础。他在国内率先提出建设研究型医院的设想，在他的规划下，感染研究所、血液研究所、内分泌研究所等一些列科研院所从无到有，从小到大，临床激发了科研，科研促进了临床，两者相得益彰。他不断挑战医院品牌中的“TOP”，强调创新力、影响力、突破力，他的重锤不断敲在“人才”与“科研”这两个关键的键盘，促进人才到科研成果、再到财富的完美转化。李宏为，一个始终用自己的职业生命擦亮“瑞金”品牌的虔诚者。

   有容乃大，无欲则刚；志存高远，追求真理。

   高山仰止，景行行止。在医疗行业，石应康是一座珠峰，他用自己的脚步丈量了医疗行业的高度和深度。 2000张床位、3000张床位、4000张床位，他一一驾驭自如，面临如此巨量的床位，他一再改革医院的管理体制和运营机制，打破医疗行业层次分明的官僚结构，引入横向沟通机制，变运动式、惩罚式、独裁式的管理系统为协调互动式、纵横交错式的协作体系。不做常见病，不做多发病，只做疑难杂症，他定位清晰，既是为了让中小医院有路可走，也是为了让华西医院心有所专，意有所瞩，合理的分工促使大家各尽其责。社区医院、基层医院做底，地区医院居中，华西医院踞顶，他为华西医院奠定企业教练和医院教父般的角色，在他的网络构想中，公共健康、预防、治疗一网打尽，健康服务因人而异，因人而变。国家“973”计划、国家“863”计划、“十五”攻关项目，他尽收囊中，以开发性研究为主、以科研型研究为辅，研究型医院的定位硕果累累。作为西南地位的超级龙头，华西医院以自己的实力在汶川地震中证明一个区域医疗中心的必须与必然。作为华西医院的领军人，石应康用自己的胆识、学识、见识让一座百年老院根深叶茂，他也让人们再次记起那句古训：“周虽旧邦，其命维新。”

   建立医院学科建设体系—是医院建设之灵魂；构建医院市场框架—是医院建设生存基础；狠抓提高医疗质量—是医院建设的生命线；注重医院无形资产建设—是医院建设的形象和声誉。医院建设坚持以临床为中心，走医教研全面发展道路；医疗是医院的今天，教育是医院的明天；医院建设中存在的问题，老办法解决不了，就要用新办法去解决，这就叫改革；医院的问题靠自己寻找，医院的成绩由外界评价；院长是打工的，医院的主人是全院医务员工。

   这里是中国超声诊断的发源地，这里是国际第一例断肢再植手术诞生的场所，这里是发现世界第一株胃癌细胞株的场所，从上个世纪50年代开始，上海市第六医院就开风气之先，谱写一系列有关第一的医学史传奇。作为第六人民医院的掌舵者，何梦乔带领他的团队在续写着这段光辉的传奇。如今，这里是3个国家级重点学科、2个上海市临床医学中心、3个上海市重点学科、1个上海市重点实验室、8个上海交通大学医学院重点学科的医学平台。这里还是公立医院改革的旗帜和标杆，走访全国九省市公立医院的国务院参事高度评价第六医院的改革经验和管理做法，无论是规范化的财务制度和成本核算制度，还是精细化、标准化、程序化的内部管理制度，都让这些参事惊叹不已。如许风流事迹，俱往矣。带领他的团队，何梦乔将要实现六院的下一个目标：立足上海、服务全国、面向世界，矢志成为高质量、高水平的特大型医疗中心。

   把握机遇和挑战，在改革中拓展思路，勇于拼搏，加快发展，经得起时间和实践的检验，建设一座适合社会和人民需求的医院，这是医院院长的职责和使命。

   从住院医生到医院院长，范关荣就一直与仁济医院休戚与共。同呼吸共命运，范关荣用自己的职业生涯阐释了一个医者的执着与从一而终。从仁济医院的变革起步直到仁济医疗集团的组建和发展，范关荣用自己大刀阔斧式的改革实践诠释了一个决策者的果敢与坚毅。为了积极主动探索如何降低医疗费用，他在上海市率先进行“日间病房”的实验，取得降低平均住院日和提高住院费用的双丰收；为了变革医院的人事制度，他又大胆实行“评聘分离、体现绩效”的岗位聘任制度，建立健全各种激励机制；为了扩大核心竞争力和辐射面，他又于上个世纪90年代就主动向黄浦江东岸的浦东地区挺进，为医院日益壮大埋下了伏笔；更为重要的是，他带领医院主动参与了医疗资源的纵向整合，创造性地提出了融投融资、管理咨询、经营托管于一体的仁济医疗管理公司，既抢占了整合先机，又让百年仁济的品牌为更多的患者谋福祉。