作为医院管理者，一定要带出一支甘于奉献，并在奉献中不断求索，在奉献中持续超越，在奉献中展现仁爱的医疗团队。

   她天生就喜欢追求卓越。担任眼科主任，她在短短的几年内，就使得落后的眼科成为全院社会效益和经济效益排名第一的科室。担任院长，她因“院”制宜，确定“科技兴院、人才立院、依法治院”的发展纲领，率先在黑龙江省的西部地区开辟伽玛刀治疗、介入治疗、放射治疗、ICU、康复医学等12个高科技含量的医疗新领域，使齐齐哈尔的医疗水平跃上了一个新台阶。身为女性，她充分发挥自己的柔性魅力，以情待人，以情感人，挽留多位跳槽高枝的骨干人才，并为他们创造更广阔的发展平台。身为院长，她果断拍板，为核心人才攻克肝移植铺平道路，倾尽资源大力扶持；为提升医疗质量，她铁面无私，不徇私情，严把质量关，严抓监控关。曹书杰，她用自己的行动再次证明了巾帼不让须眉的千古佳话。

   管理医院和做人一样，主要在心。要心胸宽广，能包容是是非非；要专心致志，百折不挠；要心怀悲悯，广播慈爱。

   她是一位成功的舵手，在激烈的医疗市场中将医院从迷航中带向了正确航线。作为医院的总设计师，她始终不遗余力地健全医院的各项组织制度建设，坚持成立科教科，将科研教学和技术创新从医务科划拨出来，独立成长；注重建立多个学术研究中心，科研院所；强化院校合作，引进外智。作为医院总揽全局的一把手，她积极推动医院运营和管理模式的科学化建设，引进了20多种委员会制度，制定了院长值周制度，完善了医院培训体系，分类改革了不同人员的聘用模式。七年来，她以学科建设为纲，发展自己的技术项目，夯实了技术创新的基础；突破学科发展的瓶颈，打造了一批批省级重点学科。七年来，她以服务创新为突破口，开展无午休门诊、医务人员弹性工作制，方便病人看病需求；设立督查室、医疗安全部、体检中心等部门，方便病人信息的反馈；延伸服务链，变等病人为找病人。温秀玲，一位在沧浪中开拓的女中豪杰。

   智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。做医院既要会管理、懂经营，更要讲政治、顾大局。坚持优势，把它做得更强，强不一定大，但只有做大才能做强。

   虽然地处西北边陲，但是王发省的发展思维却一点都不边缘，他始终站在时代弄潮的第一线，敢为人先，他始终认为一个合理的医疗资源结构应该是大型医院为塔尖，社区医院为塔基的金字塔型结构。通过引进外智，加强学科创新，他使得医院在常见病、多发病和疑难杂症抢救领域积累了丰富的临床经验，促进医院达到了新疆领先的水平；他支持对重点人员的激励与培训，促使部分学科得到国内、国际先进水平。通过技术协作，他建立了一个庞大的医疗合作网络，触角延伸至全疆80余家生产建设兵团、武警、部队、厂矿医院和各级地、州、市、县医院建立了技术协作医院关系，势力遍布南北疆。通过定点援助，他带动基层医院发展，将浅层次的帮助发展成为对基层医院的全方位帮扶，避免了单纯给钱式定点“输血”模式，强化了基层医院自身“造血”功能的模式。通过巡回医疗，他主动服务农牧区患者，几年间，他的足迹从西部到南缘，从北部到东端，走遍了天山南北，受到新疆各族患者的欢迎与赞誉。

   厚德服天下，博才兴伟业。

   五年的时间，他完成了自己职业生涯的璀璨蝶变；五年的时间，他使医院完成了从起步到起飞的巨变，这一切源于对患者需求的深刻把握。为了提升服务及时性，他对门诊、急诊和住院区域重新规划布局，减少患者就诊环节，提高诊断时间。为了提升服务便捷性，他强化信息化建设，实现挂号、付费、取药、住院全环节的患者身份识别，开创患者就医体验新境界。汶川地震的那一刻，他成为地震中心医院的主心骨；汶川地震的那一刻，他撑起了区域龙头医院的一片天，这一切源于他对责任的勇敢承担。他的医院，是整个灾区收治伤员最多的医院，从1200名伤员到1800名伤员，外加1000多名伤员家属的额外照护。他的医院，是最先提出并实施控制感染的医院，无一人感染，也无一例疫情发生。他的医院，也是最先快速完善救治体系的医院，从紧急急救到规范流程，从单一治疗到治疗与防疫结合，从孤军作战到多兵团协同作战，取得了抗震救治的终极胜利。