院长要懂管理，更应会经营。企业化运作模式可以促进医院持续快速稳步发展。

   学习邯郸钢铁，他在全国率先出台了“以全成本核算”为核心的质量效益管理改革，将军人工资、设备折旧、医院日常运行费用等所有成本计入到各个核算科室，把所有收入按工作量、技术含量、成本投入进行精确分割，用全面质量考评结果对各个核算单位的经济分配与奖励进行调控。推行专业学科细化改革，他探索和实施缩小核算单位，使三级科室和护理单元成为医疗、护理和经济的自主运行单位，避免了以往传统的综合医院以二级学科为主、三级学科划分不明确、学科专业精细化缺乏的弊端，形成“专科中心—二级学科—三级学科”的新格局。开展医护分开，他使得医生、护士进入各自的角色，突出医生的主导作用，强化护士对医疗资源的把握与调配，达到飞机场站式管理，保证了医疗资源的全院共享。立足部队“军字一号”信息系统，他敢为人先，积极打造数字化医院的高端目标，实现基础医疗信心数字化、辅助医疗信息数字化、服务体系数字化，促使医院成为国内数字化的标杆医院，成为同行借鉴观摩的样板医院。

   每个医院管理者都有自己的特色和风格，但他们还有共同的特征，那就是：有正确的判断力，有决心，敢于创新，勤奋工作。一个人要知道自己的位置，就像一个人知道自己的脸面一样，这是最为清醒的自觉。洗尽铅华总是比随意的涂脂抹粉来得美。所以做能做的事，把它做的最好，这才是做人的重要。

   作为医生，任绪功兢兢业业，对创新充满无尽的渴望，他独创的药物综合疗法，将急性心肌梗塞抢救率提升到94.2%，位居国内先进水平；作为院长，任绪功先后创新与引进四项基础性工程，建成三个省级特色专科和八个市级重点学科，跻身卫生部糖尿病综合防治研究重点项目定点医院。八年来，他使医院的门诊量、住院病人、新技术数量、业务收入和固定资产等指标每年递增20%，由此医院的硬件和软件规模日新月异。八年来，他使医院获得市级以上科研成果132项，其中省级9项，国家攻关课题3项，由此医院的科研水平蒸蒸日上。八年来，他独创便民、利民、安民的“三民原则”，让利于民；他深入开展“春耕计划”，为农村基层卫生院培训业务骨干，谋求经济效益与社会效应的双向平衡。