中国经济网北京5月6日讯（记者苏兰）

“社会转型时期，无论是道德沦丧还是价值判断迷失，要我总结，就一句话：‘不听党的话，啥事干不成！’”步长董事长、全国人大代表赵步长先生的话还没落音儿，在场的一80后男记者开始摇头并窃窃私语。“说这话，要么是敷衍要么是套话！”

　　中国经济网记者反问赵步长：“那您有没有听了党的话也有失败的时候？”赵步长思考了一下然后坚定地摇了摇头：“还真没有，我人生的三次转折的胜利，都是因为听了党的话。”记者追问：“与您同时代的企业家有没有没听党的话也成功了？”

　　赵步长又是思索片刻：“还真没有，但凡按着党指引的方向往前走的企业家都发展得不错。但，不听党的话的，我们本地的名牌企业曾经在全国红极一时后来也就灰飞烟灭，我不说名字想必你们也知道。还有比如，因为偷漏税，隐瞒了一时，但最后还是被绳之以法；还有因贪污腐败而逃不掉牢狱之灾；还有不抓好产品质量生产假冒伪略产品而被社会舆论唾弃致使品牌名声扫地的，如果说，食品安全是人类健康的一道防线，那么药品安全就是人类健康的最后一道防线，只要听党的话就能守住这道防线………”赵步长教授话锋中仍透露出一股强劲的豪气。

　　这一场机锋不断的对话发生在古都西安步长制药的会议室，之后的交流环节记者们不断发问，现场氛围热烈。对话的起因是4月28日，包括《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》、《中国医药报》等数家平面媒体和唯一一家中央网络媒体《中国经济网》在内的中央媒体采访团到访步长制药，了解步长是如何为振兴民族医药，为百姓谋福祉的。

　　一以贯之听党的话创造民族医药传奇

　　　“听党的话，走社会主义道路。尊重各级政府领导，遵纪守法经营。”这句话不仅时常被他挂在嘴边,而且赵步长用其坚定的实践回答了当下无论是胡锦涛总书记还是温家宝总理提出的关于当下企业家道德滑坡的诘问。

　　赵步长说：“在我人生的三次关键时刻，都是听了党的话，大学毕业支援新疆，是听党的话；从新疆回到陕西，也是听党的话；小平南巡后，下海创办实业，也是响应党的号召。我是一个共产党员，没有党的教育培养就没有我的今天，我要永远在党的旗帜指引下前进。”

　　赵步长说："虽然步长是一个民营企业，但企业文化最核心的就是要听党的话，用这样的理念调动员工们的工作激情”

　　这理念是一位年近古稀老人人生智慧的写照。记者发现，一旦把生活中的认识与经验化为一种政治智慧，同时把这种政治智慧化为经营智慧，机缘一定会立即展翅飞来。

　　步长制药高级副总裁石月利告诉中国经济网记者，就是凭借着朴素的情感和朴素的智慧，步长制药从1993年8月28日创立起至今18年时间已经从全国4000多家药企业中排名第9位，在中药企业中排名第一位。总结其发展历史，一句话：是一个医生艰苦创业的历史；一个普通家庭艰苦创业的历程；一个民营企业发展18年的历史缩影。

　　目前，步长制药上市产品中有以脑心通胶囊、稳心颗粒、丹红注射液为代表的、具有自主知识产权的国家新药近50个，向国家申请专利产品160件，其中发明专利141件，外观设计专利19件，已授权90件。

　　由于目前多数临床医生都是接受的西医理论体系教育，用中医理论推广中药几乎是无效的。步长开始尝试把中药的药理作用重新“翻译”，用现代化、科学化、国际化的手段进行再研究，打通传统与现代的桥梁，中医与西医的隔膜。

　　例如，稳心颗粒源于张仲景的“炙甘草汤”，步长制药联合国内外多家研究机构，证实了稳心颗粒对钠、钾、钙离子通道的调节作用。步长脑心通，来自“补阳还五汤”，稳定斑块的作用得到了众多西医专家的认可。

　　在继承、发掘和发扬祖国医学遗产的基础上，赵步长教授结合自己数十年的临床经验，创立并提出了“脑心同治论”新学说。他认为多靶点预防心脑血管事件，稳定动脉硬化斑块，抑制斑块的形成，保护血管内皮细胞，抑制血管慢性炎症的发生，调节血压，血脂，血糖是治疗的关键，在大量的临床实践中，总结出中药多靶点联合用药方案。

　　“中医脑心同治论”不仅扩大了“异病同治”的内涵，而且提高和丰富了中医证治内容，对临床心脑血管疾病的防治具有较大的指导意义，得到了全国院士专家的认可。2011年初，中华人民共和国民政部正式批准了中国中西医结合学会关于设立“脑心同治专业委员会”的申请。

　　事实上，从经营角度而言，“听党的话”实际上是把个人或企业都融入到社会发展的大环境中。正如鲁迅先生所讲：“一个人只有把自己的理想和时代的使命结合起来，他才是社会的贡献者。”

　　以毛泽东思想武装头脑 用枪杆子、笔杆子创造“十个第一”

　　到陕西步长采访、参观，几乎所有人都会去毛主席像章纪念馆，36万枚像章的存量让这里成为国内最大的毛主席像章纪念馆。里面除了以像章为原料创作的一幅幅景观图案，如井冈山、延安、天安门、一国两制、北京申奥成功等，还有许多与毛主席相关的影音资料。像章收藏人——步长董事长赵步长教授说“像章虽小，却凝聚着一个民族的心里沉淀，它背后的东西耐人寻思。”，他本人更是将毛泽东的精辟思想运用到自己的事业中。

　　“我青年时代就广泛阅读毛主席著作，后来下海创办企业，参与企业经营管理，才发现，运用毛泽东思想，可以解决企业发展中很多难题，当代最有影响的管理理论和实践，竟然与毛泽东思想，尤其是他的军队管理思想是相通的。”赵步长说。

　　赵步长告诉中国经济网记者：“毛泽东重视政治、军事、文化相结合，步长企业听党的话，重视产品质量安全，诚信纳税，解决就业，善待员工，积极投身社会慈善公益事业，这些都是讲政治、重文化的表现。

　　也正是因为听了党的话，步长创造了十个民营医药企业的十个第一。分别是第一，2009年中药销量全国第一；第二，在中药企业中获得专利第一多；第三，5个产品超过十亿；第四，丹红注射剂成为中国自主专利产品，为国家争了光；第五，为保证质量，斥巨资在全国10个种植基地；第六，一个公司产生两位人大代表；第七，第一个国家中医中成药药典；第八，创造国家标准60多个；第九，第一个进入剑桥等国际权威医学杂志的中成药；第十，创新品牌营销理念，三品合一”。说起这些，赵步长如数家珍。

　　记者好奇这些奇迹的创造的背后乾坤是什么？赵步长说：“那就是企业的每个人都已经把企业文化的核心——‘听党的话’融入到每个员工的血液中。

　　步长制药市场部副总监付巍告诉中国经济网记者：“我来集团8年多，从来那天起，就记住了‘步长是个大家庭，件件事情要办好，共同富裕奔小康’这句话。而今，我们在听党的话的企业文化的熏陶下，人人争当和谐步长的推动者，并在这个推动过程中，自己也在这个大家庭的包容下不断成长。”

　　赵步长说：“当年毛泽东主席说，‘枪杆子里面出政权’。今天我要说，枪杆子+笔杆子出品牌”。

　　在赵步长看来，枪杆子”就是步长产品。战士打仗要拿枪，克敌制胜要靠枪，枪的多少和先进与否，直接影响战争的成败。2010年底，步长丹红注射液获得国家专利金奖中首个中药专利金奖。步长制药年销售收入的90%以上来自于自主创新的独家专利品种。

　　赵步长进一步解释说，“笔杆子”就是企业文化。所谓“制度管人累死人，文化管人管灵魂”。步长企业从成立之初，就非常重视企业文化建设，建起了一整套独特的“红色企业文化”。尤其是旗帜鲜明地提出政治理念：听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营。以此把企业的前途命运与党和国家的兴旺发达，紧密联系在一起。

　　年已古稀的赵步长没有去享受人生的辉煌，数十年的历练使他的思想无法停止思考。他在业内首次提出“三品合一”的企业战略理论并且获得国家品牌营销大奖。

　　“三品合一”的理论体系读起来颇让人头疼：“企业品牌是产品品牌的后备基础，企业的品牌缔造限制了产品品牌的建设范围；产品品牌是企业品牌建设的实现及延续，产品品牌是企业品牌的内容；企业家的个人品牌是企业品牌的核心，个人品牌的建设影响了企业品牌的发展方向及品牌的生命持久力；企业品牌又是个人品牌的汇集，是个人品牌的集中表现。”

　　像这样把复杂的问题简单化，把平常的理论神奇化，是基于赵步长历经了新旧社会的变迁，历经了从一个医学专家到一个企业家的嬗变，历经了从一个热血青年到一个智慧长者的熔炼。他做企业也是打通了方圆之经、得失之鉴、智愚之方、藏露之诀。

　　步长已经进入“四五”规划 缔造百年中药品牌航母

　　国家十二五规划中提出，国家将加大医疗卫生投入，步长制药将保持与其同步，到2020年实现5倍的增长；在此良好的政策背景下，企业也将加大投入，严格把好安全和质量关。

　　赵步长告诉中国经济网记者，十二五规划倾向于经济发展和改善民生，医疗以及其他行业的规划都是围绕民生制定。他本人对医疗卫生有更多关注。估算到2020年，若有5%-6%的居民看病，医疗费用大约为5万亿，与2009年的1万亿相比增长5倍，步长制药若同步增长5倍，则其销售额有望从2010年的100亿同步增长到500亿。此外，政府工作报告中有关大力发展中医药发展的规划，也将有助于企业实现增长目标。

　　说起国家的每一个五年规划和企业发展的关系，赵步长更是运筹帷幄。赵步长说，在步长制药有限公司诞生第二年，就规划了步长公司的五年计划。第一个五年计划是生存期，目标是成为陕西民营经济第一纳税大户。第二个五年计划是发展期，目标是进入中国健康产业龙头团队。第三个五年计划是国际化，目标是实现跨国经营。一个个规划都超前完成。

　　现在正值赵步长的第四个五年规期，步长公司国内设分支机构500多个，海外办事处200多个，产品已源源出口到美洲、西欧、印尼和马来西亚等地。从今年到2020年，将是步长高速发展的“黄金十年”。

　　步长公司将坚持以中成药为主线，以生物工程、基因工程为左翼，以好的西药为右翼，以好的保健品为尾的鹰状布局得到了中外医药界的广泛赞誉。赵步长撰写的《步长发展战略》的部分章节已经上了清华的M BA案例，并在业内广泛传播。

　　本着建立百年跨国企业的构想，一只研发、决策、生产链完整的医药航母已经悄然起航。